Quản lý dự án PMI là gì ? Chuẩn hóa quy trình khi thực hiện dự án

Nơi kể chuyện, đố vui, tán gẫu, phim ảnh, thể thao,...
Nội quy chuyên mục
Thành viên đăng quảng cáo trong chuyên mục này sẽ bị xóa toàn bộ bài viết và cấm vĩnh viễn tham gia Diễn đàn.

* Xem qui định đăng bài viết tại đây: Nội quy đăng bài viết
Đăng trả lời
khanforex
Thành viên
Thành viên
Bài viết:85
Ngày tham gia:30/11/2020 - 15:24

Quản lý dự án PMI là gì ? Chuẩn hóa quy trình khi thực hiện dự án

Gửi bài gửi bởi khanforex » 02/02/2021 - 15:44

Quản lý dự án PMI là gì ? Chuẩn hóa quy trình khi thực hiện dự án
1. Quản lý dự án PMI là gì ?
điều hành Công trình PMI là gì tiến trình được diễn ra bậc nhất thế giới về điều hành Dự án chuyên nghiệp do Học Viện điều hành Dự án Hoa Kỳ (PMI) sáng lập năm 1969, với hơn 40 năm lịch sử vững mạnh và cấp chứng chỉ trên 185 quốc gia.

Đây là tổ chức đi đầu tạo ra đời các phương pháp, quy trình cũng như thiết lập những chuẩn mực trong điều hành Dự án kế bên những hoạt động tài trợ và tiến hành những chương trình huấn luyện chứng chỉ.

PMI hiện đang được các công ty áp dụng và khai triển vì rộng rãi ích lợi tuyệt vời.



hai. Ích lợi của việc chuẩn hóa các bước điều hành Công trình
Với công ty, ứng dụng tiến trình quản lý Dự án PMI mang tới nhiều lợi ích hữu hiệu lúc áp dụng như: tránh rủi ro, cho ra tính nhất quán, tăng hoàn hảo, tăng cường độ hài lòng của khách hàng...

Ở góc độ người quản lý, có thể nắm bắt trọn vẹn thông báo toàn Công trình diễn ra từ bắt đầu đến chấm dứt. Thường với một Dự án sẽ có thời kì triển khai hàng tháng, thậm chí vài tháng. Trong ấy, sẽ xuất hiện không ít công việc, thảo luận, mốc thời gian quan trọng khác nhau. Thế nên, việc áp dụng quy chuẩn này sẽ giúp cả người quản lý và người thực hiện đều biết rõ các bước Dự án, những hạng mục cần hoàn thành và kích thích Công trình như nào.

Cập nhật những thông tin mới nhất tại :mô hình harmonic

3. PMI cấp các loại chứng chỉ gì?
Theo ấy, chứng chỉ PMI sẽ gồm những 7 loại như dưới đây, tùy theo nhu cầu và vị trí công việc mỗi người sẽ lựa chọn cho mình chứng chỉ thích hợp.

CAPM (Certified Associate in Project Management) – Chứng chỉ cộng tác viên điều hành Dự án

PMP (Project Management Professional) – Chuyên gia quản lý Công trình

PgMP (Program Management Professional) – Chuyên gia quản lý chương trình

PfMP (Portfolio Management Professional) – Chuyên gia điều hành danh mục

PMI-PBA (PMI Professional in Business Analysis)- Chuyên gia phân tách doanh nghiệp

PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) –Chuyên viên quản trị rủi ro

PMI-SP (PMI Scheduling Professional) – Chuyên viên điều hành tiến độ

4. Các người nào cần đến PMI ?
Thường những vị trí như: điều hành Công trình (PM), Senior Executive hoặc Manager, thành viên trong nhóm Công trình, người muốn trở thành Quản lý/ Giám đốc hay bất kỳ người nào muốn để ý và bổ sung tri thức, kĩ năng về quản lý Công trình, muốn thăng tiến hơn trong công việc đều có thể theo học để được chứng chỉ này.

Để mang lại chứng chỉ điều hành Dự án, mỗi loại chứng chỉ sẽ đòi hỏi kinh nghiệm làm việc khác nhau (số giờ quản lý Công trình, số năm làm việc...) người học cần đáp ứng những điều kiện tiêu chuẩn này mới được đăng ký học chứng chỉ.

Người có chứng chỉ quản lý Công trình PMI, ngoài việc được nâng cao chuyên môn còn là bệ phóng trong đường sự nghiệp, với mức lương cân xứng và môi trường làm việc cạnh tranh.

Hiện nay, chức danh điều hành Công trình cần phổ thông cho các cấp như: marketing, vun đắp, media..

Đừng nên bỏ lỡ những thông tin hữu ích tại : mô hình cờ đuôi nheo




5. Công cụ tương trợ quản trị Dự án theo chuẩn PMI
Theo ý thức của PMI, một Dự án sẽ gồm 5 thao tác dưới đây:

Tại mỗi bước sẽ theo một lớp lang nhất thiết để bảo đảm khuông thời kì, chi phí, nguồn lực cũng như đem tới chất lượng ước muốn.

Và cố nhiên, nhà quản lý sẽ cần đến một phương tiện quản trị Công trình chuyên biệt. Dưới đây là 5 thao tác điều hành Công trình chuẩn PMI với Slim CRM, cụ thể:

Thiết lập dự án: Cho phép tạo các thông tin cơ bản của Dự án (tên Công trình, mốc tiến độ, thời kì hoàn tất, người đảm trách...)

lập kế hoạch dự án: thực hiện tạo các đầu công tác, mốc tiến độ theo công đoạn Công trình

tiến hành dự án: Người quản lý, thành viên, khách hàng có thể luận bàn trực tiếp với nhau, gửi các buộc phải hỗ trợ, hoặc xem tổng quan những công tác đang tiến hành

Kiểm soát dự án: Phân tích mốc tiến độ Dự án, các công tác đã hoàn thành hay chưa…

kết thúc dự án: Xuất tất cả dữ liệu Dự án để Con số, Phân tích, tổng kết. Hoặc xuất hóa đơn Dự án, giá cả từng công việc thuận tiện.



Với quy mô tổ chức, vừa và nhỏ thì việc quản lý Công trình với những đặc trưng nhất bao gồm công việc, Công trình đã có thể trọn vẹn hầu hết trong một phần mềm Slim CRM.

Đọc thêm các bài viết đánh giá sàn để biết được đâu là các sàn forex tốt nhất việt nam và quốc tế.

Đăng trả lời
  • Các chủ đề liên quan
    Trả lời
    Xem
    Bài viết mới nhất

Quay về