Diễn đàn hỏi đáp - Chia sẻ kiến thức - Kinh nghiệm - BuaXua.vn Một số rủi ro thường thấy của 01 thương hiệu

Hôm nay, 25/02/2018 - 08:49

Múi giờ UTC + 7 Giờ



Nội quy chuyên mục


Cấm đăng bài viết có nội dung vi phạm pháp luật Việt Nam!
Lưu ý: Bài viết sẽ được tự động xóa sau 03 ngày nếu không được cập nhật.



Tạo chủ đề mới Gửi bài trả lời
Gửi bàiĐã gửi: 13/01/2017 - 09:46 
tranchan0248

Ngoại tuyến

Thành viên mới

Thành viên mới

Ngày tham gia: 26/08/2016 - 14:18
Bài viết: 0
Đã cảm ơn: 0 lần
Được cảm ơn: 0 lần
Vấn đề xây dựng một thương hiệu lúc môi trường kinh doanh Hiện giờ là k dễ dàng. Hình ảnh những nhà quàn lý cố gắng xây dựng 1 thương hiệu lớn giống như người chơi golf khoảng một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và các vùng nước cản rộng lớn. Giới thiệu thiết kế thương hiệu. Thật tương đối khó có khả năng đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Mặt khác, các con người tạo dựng thương hiệu còn có thể nhiễm vấp buộc phải các rào cản, những căng thẳng nặng cả từ Ở trong trộn lẫn bên Ngoài. để tiến triển thành công các chiến lược thương hiệu, cần tìm hiểu về các lo sợ và rào cản này.

Để đạt hay điều này, phải cho xét 8 nhân tố khác nhau gây việc tạo dựng thương hiệu trở nên rắc rối. Nhân tố đầu là lo sợ cạnh tranh về khoản cần biến chứng trực tiếp tới động cơ xây dựng thương hiệu. Nhân tố thứ 2 là sự tiến triển nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh tạo ra suy giảm sự quyết định định vị thị trường hay làm cho chứng áp dụng trở cần yếu thành công hơn. Nhân tố thứ 3 hay thứ tư là khả năng chia tán của truyền thông, thị trường, khả năng phong phú hay đa dạng của nhiều thương hiệu và sản phẩm.

Những thách thức đối với việc tạo dựng 1 thương hiệu cần khoản chữa trị

Thị trường đông đảo các sản phẩm rất tại xu hướng bão hòa
Cạnh tranh ngày càng gia tăng hay rắc rối
Khó khăn trong việc dẫn đến khác biệt
Mức độ trung thành ngày càng suy giảm lúc khá nhiều chủng loại sản phẩm
Thế lớn thương mại của hệ thống phân phối ngày càng gia tăng
Các kênh truyền thông, quảng cáo ngày càng phân tán
Sức ép tìm kiếm lợi ích quá ngắn hạn xem tổ chức
Mức giá dành cho rằng xúc tiến bán hàng ngày càng cao

Áp lực cạnh tranh về giá

Rất nhiều đa số công ty đều chịu lo sợ cạnh tranh về khoản. lúc tất cả các ngành công nghiệp - từ máy tính tới ô tô, nhà hàng, hằng ko tới thức ăn - bức tranh về thị trường tới nay vẫn thế: cạnh tranh về khoản vẫn đóng vai trò trung tâm, chịu tác động hoặc sức ép từ lực lượng bán lẻ, những nhóm quí khách hàng nhạy cảm về giá, sự suy thoái thị trường (thường hay bởi các tác nhân mới xuất phát hoặc những đối thủ cạnh tranh).

Trong 1 cuộc thảo luận về giá trị thương hiệu, các giám đốc việc làm hành còn được tiêu chuẩn giơ tay trường hợp lĩnh vực của họ là một lúc các lĩnh vực mà sự cạnh tranh khốc liệt về giá cả ko nên là thông lệ hay chưa nên là một thông lệ. khi số hằng ngàn giám đốc điều hành tham dự những cuộc giải trình ngày hôm đó chỉ có một con người giơ tay – đó là giám đốc Kênh đào Panama!

Các nhà bán lẻ khá ngày càng trở nên hùng cao theo quá trình hoặc họ đã dùng thế cao này đặt gây nên căng thẳng về giá. một thập kỷ trước, vấn đề hầu hết được các nhà sản sinh quản lý. lúc lúc đó, các nhà bán lẻ Ngày nay rất thu thập có thể rất nhiều thông tin hoặc diễn biến những mô hình dùng những thông tin này. các nhà nhắc, đặc biệt là các con người đứng thứ 3 hoặc thứ tư trong số các người cần tỷ lệ thị phần với cấp độ trung thành thương hiệu trung bình, là các người chịu căng thẳng to lớn đặc biệt về khoản hàng hóa.

Sự sinh sôi của các đối thủ cạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh đáng gờm thâm nhập trở vào thị trường từ tất cả phía. những đối thủ mới không chỉ tạo sức ép về giá, thị trường nhiều thương hiệu hơn, điều đó có nghĩa là chứng tìm có thể vị trí đứng cho rằng thương hiệu trở nên rắc rối hơn. Theo đó, mỗi thương hiệu cần xu hướng nhiễm để trở lại những nơi nhỏ hẹp hơn. những thị trường có thể nhắm đến trở cần nhò hơn hoặc các thị trường không nhắm đến còn được dư lại giãn nở hơn. các ước muốn để tìm thấy 1 đoạn thị trường rộng to lớn trở nên phức tạp hơn trong bối cảnh những thương hiệu tràn ngập trên thị trường. Hơn nữa, những đối thủ cạnh tranh sẵn sàng chấp nhận rủi ro đặt tìm phương thức hoạt động mới. Mở rộng thiết kế logo, Hậu quả có thể tạo ra khả năng mất ổn định của chỗ làm cạnh tranh. Ngoài ra, khoảng thị trường cũng bắt nguồn một xu hướng là những đối thủ sẽ bắt chước bất cứ phương thức chạy nào khá đạt có thể sự hiệu quả.
Hình ảnh

Khả năng phân tán của thị trường và hoạt động truyền thông

Hiện tượng như trước có thể, một thương hiệu có thể hay dàng đạt có thể hiệu quả chuyển các phương tiện truyền thông vì lúc đó chỉ có một số khá ít sự chọn cũng như phương tiện để quảng bá hình ảnh thương hiệu. những thị trường tập trung còn tận gốc sức truyền đạt và chưa cần những đoạn thị trường thấp. lúc lúc đó, những nhà quản lý thương hiệu hiện nay nên đối mặt đối với một môi trường rất khác mà ở đó khó có khả năng đạt hay khả năng nhất quán quan trọng đặt xây dựng hoặc duy trì một thương hiệu mạnh.

Ngày nay, 1 danh mục dài với nhiều sự chọn phương tiện truyền thông, bao gồm truyền hình, quảng cáo ít nhất Internet, tiếp thị trực tiếp, tài trợ và rất nhiều phương thức khác được sáng tạo hay dùng hằng ngày. Việc làm thế nào để các thông điệp được gởi đi biến đổi thành các phương tiện truyền thông này k làm suy thấp thương hiệu khá trở thành 1 thách thức thật sự, nhất là lúc có khả năng gắn kết của những phương tiện xúc tiến bán hằng. 1 chu kỳ xúc tiến bán hàng buộc phải bao gồm một đợt tặng quà quý khách hay suy giảm giá mới mong tạo có thể tiếng vang. Ví dụ, hiện tượng đặc trưng của 1 thương hiệu nào đó dựa ít nhất tốt, cần nghĩa là chi phí cần mạnh tương ứng tương ứng hoặc ít ra là phải giữ tại mức ổn định. tuy nhiên nó thường sẽ nảy sinh mâu thuẫn trường hợp thương hiệu đó cần phải phổ biến đồ dùng đối với giá rẻ hơn đặt có có thể doanh số rất cao. Hơn nữa, đặt đạt có thể doanh thu và sản số lượng dự kiến, công ty phải tiến hành cả các chương trình xúc tiến bán hằng (như tặng thêm hàng, lựa 2 tặng 1, hạ khoản …) khiến cho ước muốn xây dựng một thương hiệu rất khó có khả năng còn được dùng suông sẻ.

Vấn đề phức tạp của các chiến lược thương hiệu

Trước đây, 1 thương hiệu là một thực thể đơn lẻ và la đối tượng trọng tâm có được củng cố hoặc phát triển với các nhà quản lý thương hiệu. Hiện giờ tình thế đã thay đổi. sự ra đời của các thương hiệu phụ, thương hiệu mở rộng, thương hiệu về thành phần sản phẩm, các thương hiệu về nhà tài trợ hoặc những thương hiệu công ty khiến cho các nhà quản lý thương hiệu cần bận rộn hơn khá nhiều. Như tình trạng của thương hiệu Coke là 1 ví dụ. Biểu trưng Coke có thể trông thấy ít nhất hằng chục sản phẩm, bao gồm Diet Cherry Coke, Caffein Free Diet Coke, Coke Classic v…v… nhưng, tại mỗi định vị thị trường, thương hiệu Coke dư lại mang 1 hình ảnh khác nhau. ở những cửa hằng rau quả, Coke được coi là 1 thương hiệu sản phẩm; vì những sự kiện thể thao, nó là 1 thương hiệu tài trợ; hoặc vì các cộng đồng cần những nhà máy đóng chai sản phẩm thì Coke là 1 thương hiệu công ty. sự phức hợp này làm chứng quản lý thương hiệu trở cần khó khăn. bên cạnh việc nên thiết kế hay đặc trưng thương hiệu, những nhà quản lý thương hiệu cần phải biết được nhiệm vụ của thương hiệu lúc từng bối cảnh. Hơn thế nữa, họ cũng nên nắm được về mặt chiến lược hoặc đề cao nhận thức của anh chị về các mối quan hệ giữa các thương hiệu (thương hiệu công ty đối với thương hiệu phụ, thương hiệu mở rộng v…v…)

Xu hướng thay đổi của các chiến lược

Đôi khi, khi những công ty cũng rộng rãi các áp lực nội bộ nặng liên quan đến chứng thay đổi đặc trưng hay biện pháp thực hiện chương trình tiến triển thương hiệu lúc lúc đặc trưng cũ vẫn còn thành công và còn chưa hết tiềm năng. những thay đổi kiểu này có khả năng tuân giảm giá chữa và thậm chí tuân mất đi giá điều trị thương hiệu. Hầu hết những thương hiệu lớn như Marlboro, Volvo hoặc Motel 6 đều cần có 1 đặc điểm chung: 1 thương hiệu đều tiến triển một đặc trưng cụ thể hay bất biến trong một thời gian khá quá dài. tóm lại, một thương hiệu mạnh nên giữ gìn có thể những đặc trưng quan trọng của mình hay tăng cường nhận thức của công chúng thông chuyển các hình ảnh cụ thể về đặc trưng thương hiệu.

Xu hướng đi ngược lại sự đổi mới

Một hiện thực là có rất nhiều công ty đã quá chú trọng tới chứng chuyển biến thương hiệu mà k lưu tâm tới chứng thứ nhất tư chất xám và vốn để đổi mới sản phẩm hay dịch vụ một biện pháp thực sự toàn diện. Hiển nhiên việc thứ nhất tư này luôn ko chỉ tốn yếu hay mạo hiểm mà còn gây ra việc suy giảm lợi nhuận về mặt ngắn hạn. Hơn thế nữa, các nhà quản lý thương hiệu có khả năng đang quá tự mãn đối với những hiệu quả của Hiện nay và quá khứ, Hơn thế nữa do luôn buộc phải luôn bận tâm tới những nội dung hay trực hằng ngày. Vì vậy họ không nhìn thấy rõ những phát triển và thay đổi của chỗ làm cạnh tranh. tại bỏ chuyển và k tìm ra các tiến triển ít nhất thị trường cũng như những bước tiến triển về công nghệ, các nhà quản lý khiến những thương hiệu của mình ngày càng mờ nhạt, mất đi động lực cạnh tranh. hiệu quả là sức mạnh cạnh tranh của thương hiệu dần dần nhiễm suy kém. được xem điển hình là cơ hội khỏe mạnh để những đối thủ cạnh tranh, vốn không gì khá nhiều để mất, tấn công thị trường hay chiến thắng đối với những phấn đấu đổi mới của mình.

Áp lực đầu tư ở nơi khác

Chỗ của 1 thương hiệu hùng lớn là một kiến thức chiến lược tiềm năng do nó thu hút cả sự tự mãn hay lòng tham. lúc một thương hiệu có thể coi là hùng mạnh thường bắt nguồn xu hướng giảm đầu tư trở lại lĩnh vực kinh doanh trọng tâm để cao cường các chạy kinh doanh rất ngắn hạn hay đầu tư trở lại những ngành kinh doanh mới. thế nhưng, ngươi ta luôn lầm tưởng rằng thương hiệu k nhiễm tác động ví như rất ít hay hỗ trợ hoặc rằng khá nhiều thời cơ đầu tiên tư khác hấp dẫn hơn. tóm lại là những ngành kinh doanh mới thu hút khá nhiều nguồn lực công ty lại thường không thành công do chúng có những đòi hỏi quá lớn trong khi khả năng của những công ty đặt tổ chức và quản lý những ngành kinh doanh mới lại chỉ có hạn.

Những áp lực về hiệu quả kinh doanh ngắn hạn

Các căng thẳng đạt được những hiệu quả kinh doanh ngắn hạn thường hay tạo nên cản trở tới những đầu tiên tư trở lại thương hiệu, nhất là tại Mỹ. người sáng lập ra hãng Sony, ông Akio Morita cho thấy hầu hết các nhà quản chữa công ty ở Mỹ đều phấn đấu tạo nên lợi nhuận tốc độ nhanh hơn là mơ ước làm cho sản phẩm cần có sức cạnh tranh lâu quá dài. Tham khảo thiết kế bao bì chuyên nghiệp, 1 nghiên cứu vì những công ty ở lĩnh vực công nghiệp khá lớn như dệt may, thép, năng lượng tử gia dụng, sản xuất máy bay hay chế tạo ô tô đã chuẩn đoán rằng các sức ép thái quá về lợi nhuận tức thời mà hy sinh các điều kiện lâu rất lâu là 1 nhân tố phổ biến gây ra khả năng suy giảm có nguy cơ cạnh tranh của những hãng kinh doanh Mỹ so đối với Nhật Bản hay Châu Âu.


Đầu trang
 Xem thông tin cá nhân  
 
Hiển thị những bài viết cách đây:  Sắp xếp theo  
Tạo chủ đề mới Gửi bài trả lời
 Bạn đang xem trang 1 / 1 trang [ 1 bài viết ] 

Các chủ đề liên quan


Múi giờ UTC + 7 Giờ


Bạn không thể tạo chủ đề mới trong chuyên mục này.
Bạn không thể trả lời bài viết trong chuyên mục này.
Bạn không thể sửa những bài viết của mình trong chuyên mục này.
Bạn không thể xoá những bài viết của mình trong chuyên mục này.
Bạn không thể gửi tập tin đính kèm trong chuyên mục này.

Chuyển đến:  
cron